Menu

全力抓好提质增效、追赶超越各项工作,公司在所有矿井开展安全大排查

府谷能源:“四个坚持”助推高质量发展作者:赵琪 时间: 2019-11-29
点击:查询中
分享到:府谷能源公司围绕建设电力综合能源服务企业排头兵、新高地这条主线,抓重点,攻难点,解痛点,疏堵点,全力抓好提质增效、追赶超越各项工作,通过“四个坚持”,助推企业高质量发展。坚持真学真懂不动摇。该公司把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终,通过党委中心组、主题党日、“三会一课”、专题培训班等平台,做到学深悟透、融会贯通,以一方案、两清单、四措施的“124”方式,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,形成干事创业良好氛围。积极贯彻新思想、践行新理念,确立“以电为本,多能互补,清洁高效,错位发展,建设专业化电力能源服务企业”的战略定位,形成以高效煤电为支撑,以新能源发电为主导,以电力技术服务为补充的转型发展思路。并结合实际,制定了高质量发展三年行动计划,为企业高质量发展进一步指明方向。加快推进高技能人才队伍建设,建立人才库,实施技能鉴定,制定高技能人才选拔使用管理办法,对关键岗位骨干人员实施差异化薪酬管理。坚持笃行求是不懈怠。围绕新元电石用电贵和发电量不足问题,积极多方协调沟通,推动省发改委、国网公司赴现场调研,召开发用电政策协调会,为发挥电厂和电石协同作用奠定坚实基础。围绕电石炉况不稳定问题,通过实施专家现场指导、原料结构调整、优化出炉方式等方式,提升设备可靠性,目前,电石日产量从600吨提升到1100吨以上,保障了电石生产稳定。围绕外委队伍管理问题,坚持自己事自己干原则,通过自建队伍、劳务派遣形式逐步缩减外委外包业务,降低生产成本300万元;开展五小创新,修旧利废,节约费用110万元,将电厂C修改为状态检修,节约外委费用120余万元。坚持即知即改不打折。以提质增效为导向,对新元电厂和电石功能定位进行改革,按照两条线专业化、内部市场化管理,实行全员绩效挂钩考核制度,进一步激发生产经营活力。针对发电机组低负荷时段多的现状,优化燃料系统管理,开展电厂煤泥综合利用,加大煤泥掺烧力度,掺烧比例达40%,节约成本1100余万元;提前研判市场行情,合理错峰采购燃料,燃煤标单同比降低42元/吨。以集约化管理为原则,对生产运行系统实施大集控模式,辅控专业实行动态巡检,基本实现无人值守。以关注民生为基本,改进为民服务举措和方式,制定提升服务职工能力、解决职工关注问题的实施方案,建立实事项目清单32项,形成“八必清、七必谈、六必访、五必帮”工作制度,积极实施爱心工程,增强了职工幸福感、安全感和获得感。坚持党建铸魂不停步。树立党建品牌意识,强化党建品牌化运作,坚持开展“评星晋级、追赶超越”“品牌党支部创建”“小岗位、大形象,党员标杆在身边”等主题创建活动。组织50余名党员干部深入米脂杨家沟革命纪念馆、佳县神泉堡革命纪念馆、郝家桥革命旧址等红色教育基地,回顾革命峥嵘岁月,探寻革命先辈的“初心”。举办了“出彩府能人、共谱奋进曲”典型人物先进事迹巡回报告会,身边的人讲述身边的事,项目推进的“领头雁”范建林、用青春奏响营销交响的王荣飞等一批先进典型,用故事书写府能职工攻坚克难的生动画卷,用真情讴歌府能工匠的责任与担当,诠释了守初心、担使命的心路历程,赢来干部职工的点赞,健全和用好“三项机制”,奖励激励干部3名,诫勉谈话3人,促进形成严实细的工作作风。举办了警示教育大讲堂,全力构建廉洁防控体系,树立“清廉北大门、奔跑新府能”发展新形象。(赵琪)上一篇:建设集团获陕西省建设工程施工技术创新成果特等…下一篇:韩城矿业公司:年末岁初保安全
增效益 促稳定

韩城矿业公司:年末岁初保安全 增效益 促稳定作者:梁欣 时间: 2019-11-28
点击:查询中
分享到:韩城矿业公司在年末岁初这个关键时间节点,为促使今年全面工作顺利收盘,同时为明年工作开好头、起好步夯实基础,围绕陕煤集团全面打好经济稳增长攻坚战的要求和公司三季度经营分析会精神,结合实际,制定了切实可行的措施保安全、增效益、促稳定,确保矿区平安和谐。精细管理,进一步夯实安全基础。在11月19日召开的安全工作专题会议上,公司领导指出,强化安全基础管理工作,必须从抓现场、严考核、抓落实、严追究做起,夯实基础,筑牢防线。特别是在年底这段时间,各级领导干部要充分认清严峻的安全生产形势,切实转变工作作风,明确职责,深入区队,深入基层,帮助基层发现问题、解决问题。以精细化理念抓标化,注重实效。公司领导深刻认识到标准化工作是安全工作的基础,是干部职工执行力及作风问题的直接体现,并提出要以精细化保工作标准化的理念。各单位各部门从思想上提高了对标准化工作的认识,认真对标学习澄合矿业公司的先进经验,加强了标准化工作的落实。各专业都有标准、有进度、有考核、有奖罚,从严从细考核标准化工作,每周一在调度会上通报各矿井标准化考核得分情况。从四季度开始,各单位质量标准化工作都有了新的提升,安全工作迈上新台阶。抓好职工安全培训,保证效果。各单位充分利用“1+10”(1名矿井管理干部包联10名采掘一线职工)安全包联职工模式,通过管理干部包联职工,掌握职工的思想动态,及时解决职工的困难,帮助提高自身素质,提升个人的价值。象山矿井“1+10”安全包联职工模式,深受职工称赞。公司还发挥安全培训教育平台的作用,组织职工利用业余时间,登陆平台,进行安全培训考试,人力资源部和安监部门逐一落实和考核。“双述”考核不仅在地面抽查,更注重深入井下作业现场进行检查,进一步促进了职工安全素质的提升。公司党委今年还增设了“双述能手”奖项。开展安全大排查,消灭隐患。从10月份开始,公司在所有矿井开展安全大排查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,突出主体责任、生产系统、灾害治理、安全管理、应急管理等方面存在的问题,突出重点场所、重点环节、重点人物的排查,坚决防范各类安全事故发生。公司实施了领导安全包保制,分为五个包保小组,由公司领导带队,深入到各单位对“九个一律”管理规定执行、重大安全风险措施落实、安全培训、煤矿隐蔽致灾因素超前探查、矿井生产布局、采掘接续调整等情况进行了详细检查考核。各单位对排查出的所有问题按照“五落实”(落实措施、责任、资金、时限、预案)的要求进行整改。提质量、优结构提高效益。公司牢固树立质量第一的思想,想尽一切方法,提高产品质量,实现以质提价。生产技术部重新制定了煤质标准,在煤质考核上严格兑现。各生产矿井从源头抓起,做好生产环节的衔接,不允许脏杂煤进入系统,工作面出现构造,及时改变工艺,减少矸石量,确保煤质,从而达到以质提价的目的。公司主要有五种煤炭产品,通过进一步优化产品结构,多生产价高质好的产品。下峪口矿从源头抓起,提高精煤回收率,生产用户满意的精煤产品;象山矿井做好307工作面安装工作,确保发热量达到4500大卡以上;桑树坪二号井304和308工作面进行合理配采,确保煤质达标。降成本提高效益。公司提出降低支出举措,要求后几个月乃至明年,除职工薪酬外,其他费用一律降低5%,企管部严格进行考核。没有开工的工程一律停工,没有购进的设备,除安全所需外一律停止购买;加强物资采购管理。物资供应中心在保证产品质量的前提下,降低产品价格,通过减少中间商环节,严格招标程序,直接与厂家联系,降低采购成本;广泛开展修旧利废回收利用工作。教育广大干部职工认清当前面临的严峻市场形势,深入开展修旧利废降耗节支,把每一分钱用在刀刃上,让每一台设备发挥出其价值。同时,为了进一步加强销售工作,公司和韩城运销分公司做好市场预判,提前制定营销策略,以适应市场的变化。继续坚持“双轮驱动、双轨并举”的原则,以实现企业销售收益最大化为目的,加强在煤炭生产、质量、销售、市场及用户信息等方面的沟通协调工作,紧扣市场需求及变化,动态制定销售策略和价格体系,在巩固老客户的基础上,最大限度的开发新客户,进一步提高市场占有率,保证产品销售不受影响。(梁欣)上一篇:府谷能源:“四个坚持”助推高质量发展下一篇:蒲白矿业:让安全“双创花”竞相开放

蒲白矿业:让安全“双创花”竞相开放作者:秦海 时间: 2019-11-27 点击:查询中
分享到:
今年,蒲白矿业安全工作聚焦“管理创新、岗位创效”主题,在强力推动“人的安全行为治理”“班组安全网络建设”“双重预防”等活动的基础上,精准把脉安全管理薄弱环节,持续创新安全管理模式,创效岗位价值提升机制,让安全“双创花”在蒲白矿业竞相开放。管理创新激活提质增效潜能“本次会议,请各位汇报人员脱稿讲讲安全思路和具体措施。”年初,该公司首个总经理安全办公会“会风”突变,让原本只是想着按部就班念材料的汇报人员一下紧张起来,尽管大家都顺利完成了汇报,但会后不少人表示,脱稿汇报犹如警铃,更深刻思考工作短板。年初,蒲白矿业便定了安全“小目标”,即推动安全管理创新制度化、常态化、长效化。从首个总经理安全办公会推行的“安全脱稿述职制度”,到“事故案例讲解评比”,让各单位安全第一责任人同场竞技,从“蒲白安全大讲堂”厚植安全理论根基,再到“安全360卫士”短片宣传展示一线职工风采、“安全文艺汇演”送安全文化精品到井口,安全管理创新成为蒲白矿业安全提质增效的“牛鼻子”。蒲白矿业的安全管理创新路径,清晰地显示其高度契合企业安全实际,从理念、制度、文化层面对安全管理进行了一次全方位深层次的系统变革,为安全管理提质增效持续注入着“活力因子”。“因时而进、因势而新,这是蒲白安全管理创新秉持的理念。”该公司党委书记、董事长沈显华介绍道。下一步,蒲白矿业将继续以“创”文化为引领,围绕安全管理工作提质增效,强化各级管理人员安全红线意识和创新能力,营造安全创新文化浓厚氛围,切实从做实做精做响三个维度打造“安全+创新”品牌。岗位创效推动安全迈向高质量“孤岛”工作面、矿井“四化”建设、煤矿安全攻坚行动、全员安全考试……今年,蒲白的“安全试卷”答起来并不轻松。该公司总经理张维新多次在安全会议上强调:“安全工作要抓住职工素质提升这个要素。”素质提升是岗位创效的先决条件。除了通过“安全述职”“事故案例讲解”“安全大讲堂”等提升安全管理岗位人员综合素质外,今年,该公司还先后投入260万元建成全员安全培训考试系统,投运4个多媒体培训室,新增8500道试题,并制定下发严格的全员安全培训考试管理办法,持续加压夯实全员安全基本功。近期,一张张罚款通知单不仅让西固煤业有些职工掏了腰包,还脸了红。该公司明确规定:“全员安全考试不合格处罚100元,无故不考处罚300元,月度积分不得少于260分,部门合格率纳入月度绩效考核,并以季度积分进行综合排名,对前十名职工给予奖励。”素质提升了,岗位创效还得制度护航。该公司以实现“行为规范化、操作标准化”为目标,以《人的安全行为治理工作导责》为标准,不断深化人的行为专项治理,同时以现场操作为核心,聚焦独有的“班组安全网络”模式和“四员两长”深度融合,最大限度发挥安全管理岗位效能,强化安全生产过程管控,努力消除人的不安全因素,做到超前预防、超前治理,实现安全生产可控在控。前三季度,该公司建庄矿业和西固煤业顺利完成搬家倒面,建新煤化出色打赢“孤岛”攻坚战,各非煤单位也实现安全平稳运行,岗位创效的红利正源源不断滋养着蒲白安全发展根系。(秦海)上一篇:韩城矿业公司:年末岁初保安全
增效益 促稳定下一篇:彬长矿业:提前41天超额完成全年1670万吨煤炭铁…

标签:, , , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图