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就渭北复杂地质条件智能精准开采暨智慧澄合建设进行考察交流,铁路物流集团要逐渐实现

铁路物流集团打造高质量发展“新引擎”作者:贺芳 时间: 2019-11-21
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分享到:今年以来,铁路物流集团以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,紧盯“221”愿景目标,提升运力,内挖潜力,创新引领,建设智能铁路,发展智慧物流,不断为企业高质量发展打造“新引擎”。陕煤外运,路企协同提运量2018年7月,国务院印发《打赢蓝天保卫战三年行动计划》,明确提出调整运输结构、提升铁路货运比例,特别要以推进大宗货物运输“公转铁”为主攻方向,不断完善综合运输网络,切实提高运输组织水平。国家发改委“北煤南运”体系建设、铁路总公司货运增量三年行动计划等政策相继出台,铁路物流集团紧抓战略机遇,积极构建“4791”铁路物流基础设施服务网络,优化集运端“最前一公里”布局,9月27日靖神铁路与蒙华铁路同步开通,为陕北煤炭外运作出新的贡献。靖神铁路开通后,集团从提升运输能力等方面扎实推进,确保货运增量目标如期实现。2019年11月12日,中国国家铁路集团有限公司党组成员、副总经理李文新带领西安局集团有限公司、太原局集团有限公司、呼和浩特局集团有限公司、浩吉铁路公司等相关人员赴靖神铁路公司调研。李文新在靖神铁路公司调研中提出,进一步提高靖神铁路运量,发挥陕西煤炭外运格局作用,推动国家“公转铁”和铁路货运增量目标。科技引领,企业创新添动力党的十九大以来,陕西省坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣追赶超越和“五个扎实”要求,大力发展枢纽经济、门户经济、流动经济。在大力发展流动经济方面,陕西省实施特殊人才支持计划,加强院士专家工作站、博士后工作站、技能大师工作室和技术人才发展平合建设。肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。铁路物流集团落实陕西省“三个经济”,积极推动科技发展,打造“五个一”工程,建设交通物流高度融合的实验室、战略规划咨询工作室、博士后科研工作站、院士专家工作站、企业专刊信息中心,夯实科技和人才基础。科技创新铸造企业的核心竞争力。面向国内,着眼于集聚科研资源,深化与一流高校、科研院所和科研机构的合作关系,鼓励企业“走出去”,今年先后与华为技术有限公司签订了“全面技术合作协议”,与西南交大签订建立“智慧铁路物流应用技术实验室”,下一步逐渐打造成为交通物流高度融合的省级、国家级重点实验室,不断推进“双智企业”在个领域的落地实施,促进铁路信息化、通信建设应用的可持续发展,提升集团在安全、运输、物流等领域自动化、智能化水平。为实现高效创新的生产、管理模式,集团积极探索研究引领铁路行业发展方向的关键技术,努力打造智能铁路的管理平台。2019年新立项科研项目13个,具有领先技术兼顾军民融合的《基于北斗定位的移动闭塞智能列控研究》、绿色环保节能项目《大功率双源制电力调车机车研制》、《智慧车站建设方案及集成技术研究》等立项评审,通过专家论证,目前正在逐步实施。安全生产,筑牢发展稳基石“作业中严格按规章制度执行标准化作业程序,不得简化作业程序。”在11月7日,小保当车站开展安全应急演练活动中,车站负责人介绍,不断提升作业人员的安全意识和面对突发情况的应急处理能力。集团以“百日安全”活动为载体,各专业段加强设备质量整治工作,成立专门小组,全面开展隐患大排查、大整改活动,排查出的隐患逐项整改,不断加强现场管理,严查“三违”行为,把故障和隐患消弭于无形,保证运输生产安全。“在工作中,我要做到‘三不伤害’,坚持上标准岗,干标准活……”在铁路物流集团,安全一对一谈话已成为常态,按照“分层级、一对一、全覆盖”的原则,做到逐级谈话,全员覆盖;结合2019年各岗位要求,以个人安全健康、企业的稳定发展为目的写《安全承诺书》;开展安全警示教育活动,观看警示教育片,深刻剖析事故原因,多种举措让职工从思想上重视安全,树牢“红线”意识,杜绝“三违”发生。发展风正劲,扬帆踏新程。铁路物流集团要逐渐实现“1255”阶段目标,到2025年,实现铁路里程1000公里,运量达到2亿吨以上,实现收入500亿(运输收入100亿,物流收入400亿),利润50亿元,实现向“两商”转变、打造“双智型”企业、融入“一带一路”愿景目标。(贺芳)上一篇:运销集团构建多式联运物流服务体系下一篇:澄合矿业:奔向建设智能化矿井新未来

澄合矿业:奔向建设智能化矿井新未来作者:杨秦钊 赵倩 田野 时间:
2019-11-20 点击:查询中
分享到:“围绕如何实现110工法、工作面智能化、快速掘进和信息化平台等问题,各级人员要进一步解放思想,要本着安全高效、实用管用的原则,坚持高起点谋划,高标准要求,努力将西卓煤矿建设成为复杂地质条件下的智能化矿山的示范者,为建设智慧澄合加油蓄力。”该公司党委书记、执行董事叶东生在渭北复杂地质条件智能精准开采暨智慧澄合建设技术交流会上强调。
今年以来,澄合矿业公司以集团公司、股份公司建设智能化矿井相关精神为指导,坚持“一个综合信息化网络平台+N个自动化控制系统”的建设构架和“3+4”的建设思路,打造具有澄合特色智能化建设模式全面升级的2.0版,推动矿井的智能化水平不断提高,进一步提升公司劳动效率和安全管理水平,为实现公司高质量发展积蓄强大动能。
群英荟萃 澄合论“智”
为推进渭北复杂地质条件下的智能精准开采,加快智慧澄合建设步伐。11月18日,由中国煤炭科工集团党委委员、副总经理王虹带队,院士康红普、总工程师张彦禄,西安院、太原煤科院、智慧矿山研究院,北京华宇工程相关人员组成的专家团队来到澄合,就渭北复杂地质条件智能精准开采暨智慧澄合建设进行考察交流。
“在主运输上,应采用宽带面、低带速方式,可以降低电耗,在辅运输上,采用无轨胶轮车的方式,来提高运输效率。”
“在回采工作面的支护方式上,要改变传统的单体支护方式,对支护参数再优化,改变密集型支护为自动移机、三机同移方式。针对巷道变形,可以使用巷道修复机,完成可以达到实际要求。”
“推行110工法,要充分考虑井下防治水等自然灾害,不建议使用切顶成巷,而是采用沿空留巷的方式。”
座谈交流环节,专家组成员结合实地井下调研情况分别就矿井掘进支护、井下装备、地质条件保障、自动化建设、防治水工作以及辅助运输等方面的观点进行了交流,提出了改进提升的意见和建议。王虹对澄合在西卓煤矿建设上坚持的高起点谋划、高标准要求、高效能运转顶层设计理念表示赞赏。他指出,转变观念,打造智能化矿井是传统煤矿实现转型发展的必由之路,中煤科工集团将成立专业团队,提供个性化服务,为打造渭北复杂地质条件智能精准开采标杆企业贡献力量。
智能澄合 强势推进
“经过几天紧张的学习,确实颇有感触的,尤其在了解了黄陵矿业的安全管理方式和管理理念后,我切实看到了存在的差距不足,在今后的学习中,我一定会跟着师傅认真学习,尽快掌握智能化综采设备的操作知识,为公司首个智能化工作面实施贡献自己的力量。”参培人员曾小强说。为提高干部职工智能化综采技能素质,保障澄合首个智能化综采工作的顺利推进,近日,来自山阳煤矿公司的36名管理人员及职工组成的智能化综采技术学习开赴黄陵一号煤矿,进行为期40余天的紧张学习。
为了确保实现综采工作面使用智能化成套装备、提高单井水平和减人提效等智能化矿山建设目标,澄合矿业公司从思想上提高认识,加强宣传引导,使干部职工认识到智能化建设是实现矿井安全高效发展的有效途径,成立独立管理组织机构,制定细化建设工作安排,认真抓好落实,确保每个建设项目按照工作安排的时间节点按期完成。
“今年,我们力求从关键核心技术上解决企业发展的难题和瓶颈,取得了董矿煤巷单进完成460米,进行了膏体、条带、TDS充填、110/N00开采技术和经济投入的可行性论证,安全生产信息共享平台实现了全面上线运行,组建集团
“防治水研究分中心”等成效。”该公司生产技术部负责人表示。
在下一步工作中,该公司紧盯股份公司“331”任务目标,进一步优化支护参数,着力在单进水平提高30%,掘进工作面减少30%,各矿组建素质过硬、装备精良的掘进队伍,山阳首个智能综采工作面生产试运行,110/N00工法推广应用,TDS智能干选系统等重点项目上求突破,全面实现2020年完成综合自动化平台建设,2021年综采工作面少人无人化作业,2025年,公司全面实现生产智能化、业务标准化、运营高效化、管理决策智慧化的目标任务。(杨秦钊赵倩
田野)
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全力冲刺四季度

神木煤化工:稳增长 全力冲刺四季度作者:闵立娟 时间: 2019-11-20
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分享到:进入四季度以来,神木煤化工全员行动,掀起了“冲刺四季度”的大会战,按照年初目标任务,认真总结盘点,制定节点任务,统一思想、坚定信心,找出差距、迎头赶上,以稳增长为目标,全力以赴冲刺四季度,确保完成全年任务目标。紧盯目标考核激发新活力1-10月份,神木煤化工累计生产兰炭451.33万吨,完成年计划的97.06%;生产油品70.33万吨,完成年计划的85.77%。实现营业收入86.97亿元,完成年计划的91.55%;各项主要经营指标完成较好。为了鼓舞士气,激发活力,公司紧盯目标任务,紧盯问题症结,紧盯重点环节,逐个单位听汇报、找问题、拿措施,制定《2019年四季度稳增长激励方案》,对6个基层单位量化单项考核指标,层层分解任务,细化压实责任,提出“瞄准目标、全力冲刺”的口号,统一全员思想,树立决战信心,发挥正向激励作用,确保全年目标任务顺利实现。重大项目建设再擂新战鼓随着四季度的到来,重大项目建设进入全年目标任务的最后冲刺阶段,项目建设氛围愈发浓厚。天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目一期启动项目(60万吨/年)经过全力追赶,目前已经通过生产负荷标定,小时处理煤量达80吨;富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目核心装置——石脑油分离装置重分塔和临氢降凝反应器日前已经成功吊装,标志着该项目取得了阶段性的成果;天元公司12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料项目主体设备安装已经全部完成,部分设备已经开始单机试车,项目从设计到建成历时17个月,预计11月底全面建成。三大项目是神木煤化工2019年确定的重点建设项目,也是榆林市和陕煤集团确定的煤炭清洁利用示范项目,以上项目的建成将为神木煤化工转型升级奠定坚实的基础,成为拉动企业经济增长的强有力引擎。建立内部协作解决突出问题针对“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题中聚焦的“原料采购困难”问题,公司领导班子反复讨论研究,并积极与集团公司企业管理部、运销集团榆林销售公司进行沟通、洽谈。11月迎来喜迅,在集团公司“建立运销集团与神木煤化工所属兰炭企业块煤内部协作”的大背景下,公司与运销集团榆林销售公司建立块煤内部协作,每年可完成300余万吨块煤统购任务,既解决了原煤供应问题,又从源头上实现了降本增效,抢占了市场份额,放大了企业优势。优化技术创新实现降成本四季度以来,公司按照“降低运行成本、降低资金使用、降低库存量”的要求,眼睛向内,把一系列技术创新应用于生产实践,转化为生产力,取得了实实在在的成效。东鑫垣公司通过对换热器改造,有效减缓了换热器的腐蚀,提高了装置的安稳长满优运行,使日产量突破1300吨;电化公司通过改变电石装置原料配比,日产量从不足1000吨提高到1200吨以上,大幅提高了运行效率和经济效益;增加煤泥清堵器,使煤泥掺烧比例由20%提高到40%,有效降低了发电成本。同时,为解决电化公司融资贵、融资难的问题,通过供销公司构建一定贸易量,为电化公司和东鑫垣公司办理贸易融资业务,有效降低财务成本。坚决把好“安全环保”关口按照绿色可持续发展的战略要求,公司积极推进煤炭分质清洁综合利用,邀请环保部门、科研机构等专家,对所属6家企业进行全面系统摸排和专家会诊,确保实现稳定达标排放。“百日安全”活动以来,公司制定了《关于进一步牢固树立底线思维,推进安全环保管理水平大提升的实施意见》,组织安全综合大检查,对发现的安全隐患进行点对点指导,从源头把好安全生产的第一道关口,确保安全生产“零”事故。在冲刺四季度的同时,神木煤化工按照集团公司“16555”
高质量发展科学指标体系,以“党建领企,文化兴企,制度建企,科技助企”为引领,以高技术引领、高端化转型、高质量发展,加强混合所有制党建工作“三高一加强”为工作主基调,下大力气解决在安全生产、经营管理、党建工作、生态环保等方面存在的突出问题,守牢安全、环保、稳定“三大底线”不动摇,助推企业向高质量发展迈进。(闵立娟)上一篇:澄合矿业:奔向建设智能化矿井新未来下一篇:生态水泥:小企业的梦想与担当

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