Menu

一是各部门要高度重视文明生产上水平工作,帮助基层企业解决机组能耗偏高问题



摘要:
9月21日,大唐华银金竹山发电分公司组织召开文明生产整治推进会,稳步推进文明生产常态化管理。
–>

摘要:
近日,湖南分公司安全生产部副主任陈泽彦率督查组来到大唐华银金竹山火力发电分公司开展节能督查。该公司…
–>

摘要:
9月19日,大唐华银金竹山发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开9月份燃料工作会议。会议总结了8月份燃料…
–>

      
9月21日,大唐华银金竹山发电分公司组织召开文明生产整治推进会,稳步推进文明生产常态化管理。会议总结了“文明生产上水平”活动和“发电设备无泄漏百日整治”活动开展情况,并安排部署下阶段文明生产整治工作。该公司总经理、党委副书记陈立新,副总经理张正坤参加会议。
      
陈立新在听取各部门文明生产整治工作汇报后,对下阶段工作提出具体要求。一是各部门要高度重视文明生产上水平工作,深刻认识文明生产整治的重要性,认真分析上阶段工作中存在的薄弱环节,各专业要及时组织召开专题会议进行再宣传、再发动,认真部署下阶段工作。二是各部门要根据现场实际制定文明生产整治方案,落实文明生产具体责任人,协调解决工作中存在的难点问题,按照“谁主管、谁负责、谁污染、谁负责”原则,细化工作要求,明确责任分工,落实工作任务。三是安监部和设备部要加大文明生产整治力度,并对整治效果进行跟踪督办,加强指导和监督,对行动迟缓、整改责任不落实、措施落实不到位的责任部门及责任人予以严厉考核。四是各部门要制定并完善“文明生产上水平”活动和“发电设备无泄漏百日整治”长期规划,有计划、有安排、有针对性地开展工作。
      
张正坤对各部门“文明生产上水平”活动和“发电设备无泄漏百日整治”活动取得的成效予以肯定。他指出,文明生产要进一步提升,设备整治是根本,各部门要群策群力,开拓进取,做到标本兼治。同时,要建立文明生产达标奖惩机制,充分发挥主观能动性和开拓精神,对照标杆,补齐短板,确保文明生产上台阶工作取得成效。
       该公司副总师,相关部门中层管理人员参加会议。

      
近日,湖南分公司安全生产部副主任陈泽彦率督查组来到大唐华银金竹山火力发电分公司开展节能督查。该公司总经理、党委副书记陈立新,副总经理张正坤,纪委书记李山刚,总工程师赵国光参加了节能督查会议。
       此次节能督查是湖南分公司今年开展的第二轮节能督查,
在为期两天半的检查中,督查组一行兵分多路,采取听汇报、查阅资料、现场检查等方式,重点对节能基础管理的煤耗与统计分析、锅炉与汽轮机运行调整、环保优化运行、燃料节能管理、上次节能督查反馈整改完成情况等方面进行督查。
      
在见面会上,陈泽彦指出,此次节能督查湖南分公司领导十分重视,对此次督查工作提出“通过节能督查,真正做到查清问题,帮助基层企业解决机组能耗偏高问题”的具体要求。针对此次节能督查,他表示,督查组人员将与该公司相关人员一道,通过细致排查,查找出节能方面薄弱环节,共同制定解决问题的具体措施,切实将节能工作落到实处,提升企业的经济效益。
      
陈立新对湖南分公司节能督查组来该公司检查指导工作表示欢迎,对督查组为该公司节能工作“把脉问诊”表示感谢,希望督查组对该公司节能工作多提宝贵意见,并就深度配煤掺烧等相关节能工作与督查组成员进行了交流。
      
在9月15日上午召开的节能督查总结通报会上,督查组对本次节能督查情况进行了通报,对该公司能耗整治工作给予了肯定,指出了检查中发现的问题,并提出了解决问题的相关意见和建议。
      
陈泽彦就下阶段如何开展好节能工作,提出了具体要求。一是进一步提高节能认识,提升节能管理能力。二是加大节能攻关和节能问题的整改力度,补齐节能短板。三是加强设备管理,以热力系统“十漏”整治为抓手,按照湖南分公司要求,深入开展“发电设备无漏泄百日整治”活动。四是强化运行管理,突出燃烧管理和精准掺配两个重点。五是加强入厂煤对比样管理,把月度热值差管理转变为即时热值差管理。六是充分调动员工的积极性,力促节能管理工作全面提升,使节能工作有特色、出亮点。
      
张正坤表示,该公司将严格按照公司节能降耗工作要求,持续深入抓好节能降耗工作,根据督查组专家们反馈的整改意见,拿出切实可行的整改措施,正视差距,迎难而上,真正将节能降耗工作做细、做实。
       该公司总经理助理、副总工程师及相关部门负责人参加了节能督查会议。

      
9月19日,大唐华银金竹山发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开9月份燃料工作会议。会议总结了8月份燃料工作情况,对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经理肖军,副总经理万方,总会计师张启葵参加会议。
      
会议指出,根据9至12月份该公司电量预测和煤炭市场形势,下阶段将会面临较大的燃料调运压力,该公司相关部门要充分挥主观能动性和开拓精神,调整调运思路,做好综合策划,想方设法开拓外省煤源,为该公司建立稳定的燃料供应渠道;狠抓燃料管理过程控制,对照标杆,补齐短板,扎实做好燃料保量、保质与控价工作,全面提升燃料精细化管理水平。 
      
陈立新在听取了该公司各部门燃料工作汇报后,对下阶段工作提出了具体要求。一是把保煤量作为燃料工作的重中之中,克服一切困难,确保按调运计划采购燃煤入厂。二是燃煤调运要调整思路,立足外省煤源采购,发扬开拓、创新与岗位争先的精神,广拓煤源,为该公司提供稳定的燃煤供应。三是严把燃煤入厂关,确保入厂燃煤质量,燃管部与监审部要切实发挥责任主体职能与监督作用,生产部门要做好入厂燃煤的辅助监督工作。四是扎实做好燃料管理的对标工作,做到动态对标,从对标中发现工作存在的短板,找出深层次原因,制定补齐短板的具体措施。五是燃评整改工作要严格按照该公司燃评整改专题会议要求,对照燃评标准,积极主动做好各项整改。六是要提高工作质量标准,迎难而上,以认真的工作态度和严谨的工作作风,做好当前各项燃料工作。
      
肖军对燃料管理工作提出要求,一是要转变观念,改进工作方法,积极开拓外省煤源,打通稳定供煤渠道。二是要增强责任心和荣辱心,以高度的责任心对待工作任务并实现过程控制,对工作结果有强烈的荣辱感。三是认清当前燃煤调运的严峻形势,要有紧迫感和危机感,自我加压,努力工作。四是该公司各部门要通力合作,群策群力,切实做好降煤价与降煤耗工作。五是对各项燃料统计数据要严格把关,做实做细各项基础工作,提高燃料精细化管理水平。
      
万方简要分析了当前煤炭市场形势,并就下阶段燃煤调运、“三大项目”数据管理、热值差控制、煤场管理、燃评整改、提高电子皮带秤准确性等工作进行了具体安排。
       张启葵就财务相关燃料数据统计、分析提出要求。
      
该公司总经理助理、副总师、相关部门中层管理人员参加会议,并汇报了8月份燃料工作情况与下阶段工作计划。

图片 1

图片 1

图片 1

标签:, , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图