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新入职员工对企业缺乏直观认识,国电泉州热电有限公司累计供热量748万吉焦



摘要:
9月22日,华电集团公司2017年度文秘培训班圆满结束。本次培训班为期五天,在北京密云集团公司党校举办,…
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这是天津区域新入职员工培训后的心里话,从这些话语中,表达出他们作为天津华电人的自豪与担当。
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截至9月25日10:00时,国电泉州热电有限公司累计供热量748万吉焦,比增68万吉焦,再创历史最高水平。
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  本网讯 
9月22日,华电集团公司2017年度文秘培训班圆满结束。本次培训班为期五天,在北京密云集团公司党校举办,集团公司总部各部门、系统各单位的151名文秘人员参加了培训。

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“没有完美的个人,只有完美的团队”、“用信任筑起桥梁”、“创建团队,融入团队”……这是天津区域新入职员工培训后的心里话,从这些话语中,表达出他们作为天津华电人的自豪与担当。

截至9月25日10:00时,国电泉州热电有限公司累计供热量748万吉焦,比增68万吉焦,再创历史最高水平,供热量连续7年递增,减少标煤消耗105万吨,减少烟尘排放686吨,减少二氧化硫排放9695吨,减少氮氧化物3955吨,有效保护地方环境,实现资源综合利用,还天空一片蔚蓝,与自然重建和谐,为迎接党的十九大胜利召开交上了一份优异答卷。

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  当前,天津公司正面临重要的战略发展机遇,区域内多个项目正全面深入推进,与之相应的人才培养、梯队建设迫在眉睫。如何增强新入职毕业生、青年员工对企业的归属感,把心留住,把人用好,该公司综合施策,注入人才强企“催化剂”。

2007年12月,福建省泉港石化工业区正式被国家发改委核准、国家环保总局、科技部、财务部、商务部和国家统计局六部委核准为第二批国家级经济试点单位,成为福建首家国家级循环经济试点工业园区。2008年10月29日,福建省发改委分别批复了泉港石化工业区热电联产专项规划和供热专项规划,确定泉州热电有限公司为泉港石化园区集中供热热源点。根据两个专项规划批复,泉州公司主动作为、勇于创新、敢为人先,最先在集团内实现高品质、长距离蒸汽输送;最先采用煤汽联动价格体系适应热力市场需求变化,反哺热用户;最先采用关停燃煤小锅炉补偿方式助力地方节能减排、环境保护政策落地生根;最先按照一个合同两个协议合作模式规范供热管网安全生产管理;最先与中石化合资企业进行蒸汽购销活动并得到认可。在环境保护、节能减排政策落实中树立良好口碑,在生态文明建设中为地方经济可持续发展尽到了一份政治责任和社会责任。

  本次培训旨在通过丰富的教学方式,培养学员的动手能力,提升培训实效。培训采取集中授课、写作练习、优秀公文材料评选、团队竞赛等多种培训方式,互动环节较多,注重实操锻炼。本次培训特邀国资委办公厅巡视员隆小陪、公文写作研究会常务副会长岳海翔等专家授课,系统讲述了公文理论、写作要义、公文管理、信息工作等基础课程,从提高文秘人员的综合素质出发,对世界能源趋势与中国能源转型、语言沟通和表达艺术、结构化研讨等方面进行了集中授课。

  针对区域部分企业正在基建期、工地较多,新入职员工对企业缺乏直观认识,容易对新员工产生心理落差,天津公司各单位通过开展企业领导与员工见面会、座谈会等形式,充分了解员工所思所想,及时化解员工顾虑和负面情绪,宣传企业未来发展前景,使员工对企业发展充满信心。南疆公司组织青年志愿者服务队,一站式服务为新员工解决生活难题,帮助尽快融入新集体,适应新生活;北宸公司组织制度大讲堂活动、新老员工签订协议结对子,帮助新员工快速适应企业的工作生活;福源公司组织开展入职培训,请老员工讲解企业传统,开展形式多样的知识讲座、文体活动,使新员工顺利踏上入职之路。

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  通过培训,广大学员在思想高度、理论深度和写作水平等方面得到全面锻炼,为进一步提高公司系统文秘人员综合素质和业务水平,更好地发挥以文辅政、参谋助手、综合协调等职能,奠定了坚实基础。

  为保证专业对口,天津公司要求新员工定岗充分发挥其专业特长,保证学有所用,避免人才浪费导致人员流失。自2013年以来,该公司共招收毕业生300余人,通过技术比武、重点培养,目前,入职3、4年的青年员工已成为企业生产一线的骨干力量。各单位积极打造青年员工成长成才的“孵化器”,通过成立科技创新、技术改造、提质增效等青年攻关小组,锻炼青年员工,既能发挥专业优势,又能在团队协作中提升素质和能力,调动青年人的积极性、主动性、创造性。持续跟进员工成长,及时调整培养规划,不断提升青年员工的技术技能水平。

  据悉,本次培训还开展了公文评选活动,共43家二级单位参评,16家获得了表彰。

  天津公司干部队伍年龄偏大,年轻人员占比较小,后备干部任职年限较短,如何破解这一制约区域发展的人才瓶颈?该公司制订了年轻干部培养选拔计划,特别针对“85后”年轻干部的培养选拔,量体裁衣制定培养方案,建立培养档案,为青年骨干配备良师,有意识地将青年骨干放在最困难最辛苦又能激发上进心的工作岗位上进行锻炼,合理压担子、建平台,促使年轻人员在承担责任的压力中尽快成长成熟,满足公司战略发展需要。

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